CONSEIL EN INGÉNIERIE DE FORMATION

Votre entreprise est en plein développement ?

CEHOS vous accompagne dans l’évolution de votre performance en optimisant l’adéquation entre vos objectifs et le développement des compétences nécessaires pour les atteindre. Notre équipe de conseil en ingénierie de formation vous accompagne dans tous vos projets tels que : l’identification des ressources interne et du potentiel vis à vis des objectifs visés, la création de parcours de formation individuels ou collectifs adaptés à vos besoins, la construction et la mise en œuvre de vos plans de développement des compétences ou encore le déploiement et le pilotage de projets pédagogiques et d’ingénierie de formation.

 « 70% des Millénials n’envisagent pas de rester dans la même entreprise plus de 5 ans, or ils représenteront près de 75% de la population active d’ici 2025 ! »
(Etude Deloitte, Décembre 2019)

Les ressources humaines constituent la première richesse de l’entreprise. Ce sont les compétences et les qualités des collaborateurs qui amènent à une performance et un résultat. Une entreprise qui se veut rester compétitive, et particulièrement dans un environnement concurrentiel fort, se doit de capitaliser sur son capital humain. Pour ce faire, les collaborateurs doivent être valorisés et formés régulièrement, d’une part pour répondre aux enjeux externes et aux mutations technologiques et d’autre part pour développer leur motivation en valorisant leur expérience et leur rôle dans l’entreprise.

BÉNÉFICIEZ D’UN ACCOMPAGNEMENT SUR-MESURE



AUDIT INTERNE RH

Une identification de vos ressources humaines en terme de compétences et de potentiel vis à vis de vos objectifs de performances ou financiers. Il s’agit d’une analyse des pratiques RH pour identifier la bonne stratégie à mettre en place pour optimiser l’avenir de l’entreprise et sa pérennité. Cette démarche passe par l’identification des compétences existantes, des aspirations professionnelles des collaborateurs, de leur potentiel vis à vis de leur métier actuel ou d’un métier visé, en passant par la cohésion d’équipe et leur motivation.

CEHOS vous propose alors des préconisations et vous accompagne dans le déploiement et le management de la stratégie RH.

LE BILAN DE COMPETENCES

Cette démarche est principalement une demande personnelle faite par le salarié mais le bilan de compétences peut cependant être demandé par l’employeur.

Si la demande de bilan est à l’initiative de l’employeur, sa réalisation peut s’inscrire dans le cadre du plan de formation en l’entreprise ou être financée directement par l’employeur.

« Cependant, le bilan ne peut toutefois être effectué qu’avec le consentement du salarié. Ce dernier peut donc refuser de le suivre, ce qui ne constitue ni une faute, ni un motif de licenciement », précise Schany Taix, délégué général par intérim de la Fédération nationale des Centres interinstitutionnels des bilans de compétences (CIBC).

L’accord du salarié est matérialisé par la signature d’une convention tripartite (employeur, salarié, prestataire). La convention précise notamment les objectifs du bilan, les conditions de son déroulement, le cas échéant, les modalités de restitution des résultats.

CONSTRUCTION D’UN PLAN DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES

Notre engagement : Nous vous proposons les meilleures solutions de formation en terme d’efficacité, de délai et de budget.

Comment : En étroite collaboration afin de créer les formations qui vous correspondent, en inter ou en intra entreprise.

Par qui : Notre Équipe en ingénierie de la formation et des compétences, nos intervenants experts et nos consultants formateurs.

BILAN PROFESSIONNEL

Notre engagement : Identifier et mesurer le potentiel de vos collaborateurs vis à vis de leur fonction.

Comment : grâce à un échange avec chacun de vos collaborateurs, les tâches qui les animent ou qui les animent moins. La manière dont ils managent, manageraient ou ce qu’ils attendent d’un manager. Nous étudierons également leurs aspirations professionnelles. Ces résultats sont ensuite analysés entre les propos recueillis lors des échanges avec les salariés et notre interprétation.

Modalités personnalisables selon vos besoins.

Par qui : Notre équipe pédagogique.

PILOTAGE DE PROJETS DE FORMATION

Notre engagement : Accompagner et coordonner vos actions de formation et concevoir les parcours pédagogiques pour atteindre la performance visée.

Comment :

  • Construire des contenus pédagogiques actifs et dynamiques
  • Coordonner les équipes de formateurs
  • Suivant et mesurer la pertinence et la qualité des parcours pédagogiques
  • Dans une démarche d’accompagnement à la carte.

Par qui : Notre équipe en ingénierie de formation et notre réseau d’experts par domaine.

LES AVANTAGES DE L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ

  • Un accroissement de la motivation et de l’engagement des collaborateurs
  • Des collaborateurs heureux et efficaces
  • Un Turn-Over contrôlé
  • Une augmentation de la performance


Et nos meilleurs ambassadeurs, ce sont eux :

« Très bien accueillie et bien accompagnée sur tout. Merci à cette équipe formidable ! »
Mireille Bodein, Eco Clean, bénéficiaire de la formation : Les bases du secrétariat

« Je recommande vivement ! »
Sébastien FORGES, Dirigeant

« Cabinet très compétent.
Si vous avez des doutes sur vos compétences ou votre vie professionnelle n’hésitez pas ils sauront vous guider. »
Elodie, bénéficiaire du Bilan de Compétences

« Je viens de finir mon bilan de compétences et très contente. J’ai trouvé auprès de Mickael une personne très à l’écoute et compétente.
Le bilan a provoqué beaucoup de chamboulement et maintenant prête pour la suite. Merci pour tout. Je recommande fortement. »
Ghislaine, bénéficiaire du Bilan de Compétences

« Belle expérience enrichissante, super équipe à l’écoute et soucieux d’apporter un conseil de grande qualité. Je recommande pour la démarche d’un bilan de compétences. »
Jérôme, bénéficiaire du Bilan de Compétences

NOS Horaires

Du lundi au vendredi de 08h00 à 18h00
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